Ndjehet sikur femrat duhet të kalojnë nëpër zjarr për të arritur në krye të shkallës së korporatës – por edhe kur ato janë më të mira se kolegët e tyre, punonjëset femra ende mbajnë peshën kryesore të kritikave.
Rreth 76% e grave që punojnë me performancë të lartë morën reagime negative nga shefat e tyre krahasuar me vetëm 2% të burrave me arritje të larta, sipas një raporti të ri nga kompania e softuerit të menaxhimit Textio, e cila analizoi rishikimet e performancës për më shumë se 23,000 punëtorë në mbi 250 organizata. .
Kieran Snyder, bashkëthemelues dhe analist i të dhënave për Textio, thotë për Fortune se kjo ka të bëjë kryesisht me paragjykimet e pavetëdijshme të menaxherëve – gratë gjykohen më në mënyrë kritike dhe në një nivel më personal se burrat. “Është një model që nuk kontrollohet shpesh,” thotë ajo.
Në vend që t’u jepet reagime pozitive apo edhe konstruktive, punonjëset femra në pozicione të larta shpesh përjetojnë vlerësime të pafavorshme dhe ato kanë më shumë gjasa të gjykohen në aspekte të paraqitjes së tyre sociale. Sipas raportit, rreth 88% e këtyre punëtorëve gra të shquara marrin reagime për personalitetin e tyre, ndërsa e njëjta gjë është e vërtetë për vetëm 12% të homologëve të tyre meshkuj.
“Burrat marrin kryesisht reagime për punën e tyre. Ato janë vëzhgime zhvillimore, janë konstruktive. Dhe pastaj, kur shikoni gratë, vëzhgimet pozitive në përgjithësi nuk kanë të bëjnë me punën. Ata kanë të bëjnë me sjelljen, personalitetin ose prirjen e gruas, “thotë Snyder. “Ne priremi të lidhemi me gratë në vendin e punës bazuar në mënyrën se si ato i bëjnë të ndihen njerëzit përreth tyre, në vend të punës që po bëjnë. Kjo do të thotë se ne komentojmë se sa miqësorë, bashkëpunues, të vështirë dhe të pëlqyeshëm janë. Këto cilësi nuk lidhen domosdoshmërisht me cilësinë e punës që ajo po bën.”
Raporti zbulon gjithashtu se reagimet e grave që punojnë shumë, shpesh janë kritika që nuk janë kuptimplote, ose është e paqartë se çfarë përmirësimesh duhen bërë. Për çdo 1000 fjalë gjatë një rishikimi të performancës, gratë përjetojnë dy herë më shumë raste të kritikave me cilësi të dobët në krahasim me burrat. Snyder thotë se ky është rezultat i përqendrimit rreth personaliteteve të punonjësve femra. Për shembull, rishikimet e performancës mund të sillen rreth një gruaje “të qenit një kënaqësi për të punuar me të” në vend të suksesit të projektit të madh që sapo realizoi.
Përveç dëmtimit aktiv të grave, këto mekanizma të pakënaqur të reagimit mund të sjellin gjithashtu telashe të mëdha për shefat. Raporti tregon se reagimet e cilësisë së ulët dëmtojnë moralin e punonjësve.
Rreth 40% e punonjësve në poste të larta që marrin kritika planifikojnë të largohen nga kompanitë e tyre, krahasuar me vetëm 22% të punonjësve më poshtë.
“Aktorët me performancë të lartë janë njerëz mjaft ambiciozë. Pra, nëse po jepni komente që nuk janë specifike, jo të zbatueshme dhe nuk po i promovoni ato, ata do të largohen. Këta janë njerëz që rekrutohen gjatë gjithë kohës – ata kanë shumë zgjedhje se ku të punojnë”, thotë Snyder.
Shumica e menaxherëve nuk janë mësuar zyrtarisht se si të udhëheqin – por që punëdhënësit duhet gjithashtu të investojnë më shumë në departamentin e tyre të njerëzve. Kjo do të thotë t’i kushtoni kohë për rishikime më të qëndrueshme dhe të menduara të performancës.
